Comment réussir un rebranding sans casser son image de marque
Un rebranding, c’est pas juste un nouveau logo
Les 3 cas de rebranding (et leurs enjeux)
- Moderniser l’image : simplifier le logo, harmoniser la palette, mettre à jour les typos. Objectif : garder l’ADN mais actualiser l’habillage.
- Changer de cible : repenser l’image pour une nouvelle audience. Objectif : repositionner stratégiquement la marque.
- Redorer son image : suite à bad buzz, changement d’activité, fusion… Objectif : réinitialiser la perception.
Chacun de ces cas demande une approche différente, en strat, design, naming, communication.
Le rebranding, c’est un processus lourd
Contrairement à une création de marque, on ne part pas d’une page blanche. Il faut inclure :
- les équipes internes
- les contraintes techniques existantes
- le temps de migration (supports, docs, print, web…)
Plus la structure est grande, plus il faut anticiper la frictions au changement.
Comment je structure un rebranding (dans mon cas)
Phase 1 : objectifs
- Réunion avec les décisionnaires
- Définir la raison du rebranding
Phase 2 : strat’ de marque
- Ateliers / outils (comme par exemple BrandRadar)
- Positionnement, ton, avatar, perception actuelle
Phase 3 : design
- Nouvelles bases visuelles cohérentes avec la stratégie
- Logo, couleurs, typo, déclinaisons, mockups, etc.
Phase 4 : application
- Web, print, social, com interne, supports commerciaux
Faire adhérer les équipes (crucial mais oublié)
Un bon rebranding peut être saboté en interne si les équipes ne sont pas incluses dans le process.
Ce que je recommande :
- Créer un petit questionnaire en amont pour recueillir les avis
- Impliquer les équipes dans les moodboards / pistes
- Ne jamais faire un concours pour créer un logo en interne, surtout s’il n’y a pas de communicants dans l’entreprise (oui, c’est une histoire vraie).
Une bonne strat, une bonne prépa, et tout roule
Tu veux que ton rebranding se passe bien ?
- Sois clair sur tes objectifs
- Donne toutes les infos utiles au designer
- Implique les bons interlocuteurs
Et si tu veux gagner du temps, j’ai créé des outils gratuits (BrandRadar, etc.) pour structurer toute cette phase stratégique.
En conclusion
Un rebranding, c’est pas un coup de peinture. C’est une vraie opportunité pour clarifier le message d’une marque. Si tu le prends au sérieux dès le départ, c’est un investissement qui peut transformer la perception (et le chiffre).
Tu veux que je creuse un de ces cas dans une prochaine vidéo ? Dis-le moi.
Adrien Ka
Adrien Ka, fondateur d’Infographiks, aide les entreprises à bâtir des identités visuelles mémorables et à structurer leur image de marque. Graphiste, créateur d’outils et formateur, il partage ici ses ressources pour allier design, stratégie et efficacité.